Одна зі специфічних особливостей міста Южного – географічна. При затвердженні міських кордонів у 1992 році виявилося, що практично всю площу зайняла житлова зона. Крім порту і припортового заводу, що розвиваються без залучення інвестиційних капіталів, додатково є тільки кілька конгломератів на узбережжі. Але й в умовах нестачі вільної землі можна впроваджувати інвестиційні проекти.

Насамперед, перспективним виглядає співробітництво із суміжним Комінтернівським районом, який має достатні території. Перевагою ж Южного є його інженерні комунікації, що перебувають у відмінному стані.

Однак, насамперед - це формування і затвердження муніципальної інвестиційної програми. Як говорить начальник відділу зовнішньоекономічних відносин Южненського міськвиконкому Дмитро Шумейко, вона позбавлена гучних зобов'язань, але розрахована на тверезу оцінку своїх можливостей, виходячи з яких і визначаться пріоритети.

Важлива робота щодо створення інвестиційного паспорта міста. У зв'язку з цим представлення іміджевої сторони може стимулювати, наприклад, мале і середнє підприємництво. Залучення інвестицій має бути поза залежністю від економіки міста і розвитку головних галузей господарства. Звідси двоєдине завдання побудови інвестиційної політики в менеджменті, пов'язаному із залученням капіталів і в оптимальному їхньому використанні.

- Що робиться в Южному, щоб забезпечити режим найбільшого сприяння вкладнику капіталу?

- Насамперед, намагаємося скоротити процедуру з оформлення документів. Моменту конкретного вкладання інвестиційних грошей, як правило, передує довгий шлях підписання необхідних паперів, дозволів, узгоджень. Не можна заперечувати їхньої юридичної важливості. Питання захисту зовнішнього середовища, санітарії, пожежної безпеки, будівельні норми ніхто не скасовував. Але схема одержання узгоджень буває громіздкою настільки, що у вкладника зникає бажання працювати з нами.

- Чим ви як представник місцевої влади можете допомогти в подоланні бюрократичних бар'єрів?

- У тому, щоб надати інвестору всіляке сприяння, аж до супроводу його на всіх етапах оформлення документів. Буквально разом з ним йти по кабінетах. Адже буває, збирання всіх підписів і печаток триває рік, а то й два. За цей час ми ризикуємо втратити інвестора, оскільки будівництво об'єкта перестане бути для нього актуальним. Адже для нього важлива швидкість обороту вкладень. І як учасник спільного економічного процесу він стурбований його прибутковістю. Від перших результатів буде залежати його подальша зацікавленість у вкладеннях своїх капталів. Щоправда, від місцевої влади далеко не все залежить.

- Які ж проекти супроводжує успіх?

- Протягом цього року має бути запущена в роботу міська пивоварня. Сюди хоче перебратися з Одеси ТОВ «Альбатрос» зі своєю технологічною лінією щодо випуску пива. Обладнання партнери повинні змонтувати в приміщенні, виділеному їм місцевою владою. Приваблюють їх добрі комунікації та якісна питна вода, якою безперервно забезпечується місто. У партнерів готовий бізнес-план і прорахований ризик. Перебуваючи в Южному, «Альбатрос» цілком зможе «закрити» свій сегмент ринку.

Знову ж протягом цього року ми плануємо запустити бізнес-інкубатор. Враховуючи, що в Южному багато освічених ініціативних молодих людей, що бажають спробувати себе в підприємництві, інкубатор стане їм у пригоді.

Названі проекти перебувають у стадії предметного аналізу. Як перспективні інвест-проекти можна назвати будівництво мотелю, яхт-клубу, причалу. Пріоритетним напрямком роботи визнано залучення іноземних і вітчизняних капіталів до туристично-рекреаційної сфери і реалізації проектів, співробітництво з яких розпочато ще минулого року.

Поки що іноземні вкладення одержали 5 підприємств міста, загальний обсяг їх наближається до одного мільйона доларів. Серед партнерів найактивніше складаються відносини з американськими, російськими, а також інвесторами з Азії і деяких регіонів Європи.