Ми вже повідомляли нашим читачам про ініціативу двох керівників області - голови облдержадміністрації Миколи Дмитровича Сердюка і голови обласної ради Миколи Леонідовича Скорика щодо створення благодійної організації «Фонд сприяння діяльності Одеської обласної дитячої клінічної лікарні». Чому саме зараз настав час замислитися про реалізацію такого масштабного проекту, розповідають його ініціатори.
М.Л.Скорик:
- Ідея спорудження нового корпусу лікарні цілком і повністю належить губернатору нашої області Миколі Дмитровичу Сердюку. В останні роки так складалися обставини, що нам вдалося серйозно переозброїти обласну лікарню для дорослих. А от до дитячої якось не доходили руки, вона увесь час залишалася на другому плані. Та і по суті дитячої обласної лікарні у нас немає. Оскільки те, що сьогодні так називається (і за оснащенням, і за умовами перебування дітей і медперсоналу), - це не лікарня для такої області, як Одеська.
Я пам’ятаю, як мама водила мене туди. І тому вважаю обов’язком одесита, людини, яка посідає досить високу посаду, зробити все від мене залежне для того, щоб сучасна дитяча лікарня у нас була.
Я особливо підкреслюю: це не піар-акція з мого боку, а усвідомлений вчинок, заснований на розумінні важливості пріоритетів здоров’я підростаючого покоління.
- За кордоном вже давно не розпорошують, а концентрують сили і кошти на створенні потужних медичних центрів, де пацієнти можуть одержати високоспеціалізовану допомогу. В умовах кризи, що поглиблюється, такий підхід до організації роботи основних лікувальних установ стає ще більш вірнішим і ефективнішим. Ви згадали обласну клінічну лікарню, що вже перетворилася в сучасне медичне містечко - одне із кращих в Україні. Судячи із планів будівництва і переозброєння дитячої обласної лікарні, вона стане аналогічним містечком, але для маленьких пацієнтів. Ми багато уваги приділяємо питанням культури, духовності, відродженню храмів. Але піклуючись про здоров’я душі і духу, не можна забувати про здоров’я фізичне. Без нього життя людини не буде щасливим.
Гадаю, що в межах обласного бюджету реалізувати все задумане в повному обсязі не вдасться. Знадобиться благодійна допомога людей, небайдужих до здоров’я і долі дітей. Кошти доведеться добувати. В умовах кризи зробити це буде справді непросто.
- Чому в основному Ви акцентуєте на благодійні, а не на бюджетні кошти?
- Бюджетні кошти треба спрямовувати туди, куди не можна спрямувати кошти небюджетні. При формально існуючій безкоштовній охороні здоров’я і непрацюючій системі страхової медицини єдиний шлях підтримки бюджетних лікарень у належному стані полягає в залученні на їх розвиток благодійної фінансової допомоги.
Як приклад такого підходу можна знову привести обласну клінічну лікарню. Вона за своїм технічним оснащенням і рівнем підготовки персоналу перевершує провідну комерційну клініку регіону. І не випадково складних пацієнтів звідти везуть до обласної лікарні.
- Микола Дмитрович запропонував реалізувати проект за рік. Таке масштабне будівництво навіть при більш сприятливій економічній ситуації затяглося б на декілька років.
- Так. На мій погляд, знадобиться років два-три. Але за будь-яких обставин, навіть незважаючи на кризу, потрібно будувати сучасну дитячу обласну лікарню. Будувати усією громадою. Це, якщо хочете, наш тест на людяність, на громадську спроможність.
М.Д.Сердюк:
- Коли мене запитують, чому було ухвалено рішення про створення благодійної організації, якій потрібно акумулювати кошти на спорудження нового корпусу обласної дитячої лікарні, я згадую різні трагічні ситуації, пов’язані зі здоров’ям дітей. На жаль, буває, що дітлахи гинуть лише тому, що допомогу їм не вдалося надати вчасно або не вистачило медичного обладнання, ліків. Такого у ХХІ столітті відбуватися не повинно. Ми зобов’язані зробити все для захисту дитячих життів.
- Основну увагу буде приділено спорудженню нового хірургічного корпусу?
- Так. Це рішення продиктоване тим, що обласна дитяча клінічна лікарня - єдина лікувально-профілактична установа в регіоні, що надає всі види хірургічної допомоги дітям і підліткам. Щорічно у відділеннях лікарні ургентну, нейрохірургічну, травматологічну, урологічну та інші види хірургічної допомоги одержують до 18 тисяч пацієнтів. Ще близько 108 тисячам дітей допомогають амбулаторно.
Діючий хірургічний корпус лікарні побудовано у 1934 році. Він розрахований на 225 ліжок. Щорічно в ньому провадиться до 6 500 операцій. Санітарно-технічний стан будинку можна оцінити як вкрай незадовільний (провалюється дерев’яна підлога, руйнуються очеретяні перестінки, деформується стеля). Є реальна загроза життю дітей і медичного персоналу. А деякі відділення вже перебувають в аварійному стані. І відповідно до приписів СЕС, підлягають закриттю. Їх намагаються якось підтримувати в робочому стані, на час ремонтів переводять пацієнтів в інші відділення. Через перевантаженість там стаються спалахи повітряно-краплинних інфекцій.
- У лікарні непоодинокі випадки відключення електроенергії, коли під питанням опиняється життя пацієнтів, які перебувають у цю мить в операційній або на штучній вентиляції легенів.
- Система електропостачання не витримує навантаження від працюючого старого, енергозатратного обладнання. Це призводить і до аварійних відключень, і до виходу медичного обладнання з ладу. Тому систему електропостачання лікарні треба замінювати якомога швидше.
Крім того, експлуатація найсучаснішого обладнання, придбаного для хірургічних відділень лікарні, потребує певних технічних умов. Забезпечити їх на існуючих площах неможливо.
Якщо говорити про розташування відділень, то відділення інтенсивної терапії новонароджених і недоношених дітей і відділення анестезіології та інтенсивної терапії перебувають на відстані від операційних блоків і хірургічних відділень, що значною мірою ускладнює процес виходжування дітей. Всі вони повинні перебувати в одному будинку.
Не можна не сказати і про те, що з перебоями працюють каналізація, система теплопостачання. Хіба можна допустити, щоб перебуваючи в лікарні, мама не мала можливості викупати дитину, щоб їм доводилося мерзнути в палатах? Тож необхідно замінити системи каналізації, теплопостачання, труби гарячого і холодного водопостачання.
- Як швидко, на Ваш погляд, вдасться реалізувати задумане?
- Якщо візьмемося усією громадою, вдасться побудувати новий корпус у найкоротший термін. Хотілося б зробити це за рік.
Р.S.Редакція«ОВ»відкриваєнабудівництвікореспондентськийпунктібудеінформуватичитачівпрохідбудівництва.
Кошти на спорудження нового корпусу можна перерахувати на відповідний рахунок. Код по ЕГРПОУ: 36435281 р/р № 26000031805001 в АКБ «ІМЕКСБАНК» м. Одеса, МФО 328384.
