Запитання були різні...
Зимове небо швидко темніло, але я не квапилася, адже вечір був гарний. Милуючись, як тихо кружляє сніг у світлі вуличного ліхтаря, замислилася – як добре, що в Березівці налагоджено освітлення. І щойно майнула думка про міську раду, яка докладає зусиль, щоб місто ставало затишнішим, побачила мера Валерія Григораша, який ішов вулицею і теж подивлявся на ліхтарі, по–господарськи оглядав, чи все гаразд.
– Добрий вечір, – звертаюся до нього, – любо пройтися пішки та глянути на таку красу. Певно, Вам теж радісно стає, коли бачите, як змінюється місто, адже ще недавно воно було огорнуте темрявою.
Співрозмовник посміхнувся й відповів:
– Так, на душі радість, коли твоя робота дає плоди. Але останнім часом мене охоплюють неспокій та сум.
Як розповів Валерій Валері–йович, не всі люди цінують і помічають зміни. Трапляються випадки вандалізму: чи–то розстріляють ліхтарі, чи–то розіб’ють дитячі гірки, чи–то викинуть сміття посеред міста або ж у річку.
Під ногами поскрипував білий сніжок, а ми йшли вулицею і продовжували розмову. Мер розповів, що раніше в місті було лише три кілометри освітлення, але за два роки йому вдалося прокласти ще 12 км.
– Завдання, які я ставлю перед собою та членами моєї команди, – зробити Березівку чистою, красивою, комфортною для життя її мешканців – намагаюся виконувати, – говорить В. Григораш. І додає: – Результат буде кращий, якщо працювати спільно з громадою.
Тому він і запровадив щорічні сходи для звіту перед виборцями та відповідей на запитання. Так і по закінченні 2012 року запросив березівчан на зустріч, щоб поділити з ними радість перемог і водночас поговорити про наболілі проблеми та окреслити перспективи.
Форма звіту була доволі цікавою, факти та цифри супроводжувалися фотографіями й відео. Міський голова прозвітував за кожним із питань, що їх порушували березівчани на торішніх зборах. Слід зазначити, що всі проблеми, з якими зверталися люди, розв’язано майже на сто відсотків. Валерій Валерійович і цього року був налаштований на жвавий діалог із громадою. Присутні запитували й дякували за старання у роботі. І певно було за що. За невеликий термін мерія досягла значних результатів у виконанні поставлених завдань та взятих на себе зобов’язань у різних напрямах – благоустрій, водопостачання, підтримка дошкільних навчальних закладів, ремонт і будівництво доріг. Змінив свій вигляд на краще міський парк, реконструйовано пам’ятник загиблим воїнам, встановлено пам’ятник чорнобильцям.
Постійна увага приділялася будівництву, реконструкції доріг. Зокрема, завдяки підтримці голови Одеської обласної державної адміністрації Е.Л. Матвійчука та програмі «Народний бюджет» зроблено майже 10 тис. квадратних метрів дорожнього покриття. Своєю чергою власними силами вдалося додатково відремонтувати ще 2910,5 кв. метрів шляхів. Крім того, вперше за останні 50 років будувалися та ремонтувалися тротуари, що істотно полегшило ходіння між часто відвідуваними громадськими установами.
– Я вирішив відійти від звичайної практики ямкового ремонту доріг і перейти до раціональнішого, зробивши акцент на частковій заміні дорожнього покриття на проблемних ділянках, – говорить керівник міської громади.
Учасники дякували за роботу, зокрема Почесний громадянин Березівки, настоятель Свято–Миколаївського храму отець Пет–ро Ляшик.
– Я пам’ятаю, як Ви працювали заступником голови РДА, тож впевнено можу сказати, що на будь–якій посаді будете добре трудитися, – зазначив Петро Іванович.
Він вніс низку пропозицій щодо облаштування міста, зокрема стосовно розробки проекту центральної каналізації. Але як відповів В. Григораш, робота в даному напрямі вже провадиться. І сьогодні, завдяки підтримці районного й обласного керівництва, виділено кошти на проект щодо реконструкції очисних споруд.
Порушувалися питання різного характеру, одне з найважчих – об’їзна дорога. Від перевантаженої великогабаритної техніки страждають цілі вулиці, тріскають будинки.
Ще є нерозв'язані, застарілі питання. Це стан водопровідної мережі, сміттєзвалищ, матеріально–технічної бази Березівського ВУЖКГ та дитячих садочків, вигляд периферії міста та інші.
…Ми зупинилися біля залитого світлом міського стадіону, де нині проводиться реконструкція.
– Це ще одна наша гордість. Ми так довго цього чекали, і завдяки «Народному бюджету» крига скресла, – радісно сказав співрозмовник.
Я подумала, але вголос не сказала: «Якби ото всі березівчани так любили рідне місто і переймалися його справами, як мер… Або принаймні прийшли б на загальні збори для конструктивного діалогу і, дивлячись йому в очі, запропонували б свої запитання, а не говорили за спиною, що щось не так».
Ми попрощалися, і я у світлі вуличних ліхтарів рушила додому.
Наталія САМОЙЛЕНКО,власкор «Одеських вістей», Березівський район
Споживкооперація: з турботою про людей
В Україні розроблена та реалізується програма реформування вітчизняної системи споживчої кооперації, рішення щодо якої було ухвалено на XXI позачерговому з'їзді споживчої кооперації України. Реформи стосуються підвищення ефективності господарювання кооперативних підприємств, насамперед в сегменті торгівлі. Про те, як сьогодні в нашій області втілюють у життя рішення з'їзду, розповів голова правління Одеської облспоживспілки Олександр Паровенко.
– Олександре Олексійовичу, чому серед пріоритетних напрямів обрано саме торгівлю, і якими Ви бачите перші кроки розпочатих реформ у нашому регіоні?
– Справа в тому, що торгівля є основною галуззю діяльності кооперативних організацій, які працюють переважно в сільській місцевості. Це, якщо коротко. Ну, а якщо розвинути тему, то слід сказати, що споживча кооперація – це унікальна організаційно–правова форма господарювання, яка органічно поєднує в собі, з одного боку, ділову підприємницьку активність, високий рівень потенційної конкурентоспроможності, а з другого боку, соціальний характер діяльності, орієнтований на максимально повне задоволення споживача. Таким чином, діяльність підприємств споживкооперації спрямована не на одержання прибутку, а на якісне задоволення соціальних та економічних потреб. Саме якість обслуговування на селі і стала точкою відліку для розробки та реалізації програми глибокого реформування системи. Якщо ж говорити про першочергові кроки, до яких ми вдаємося у межах реформування, то тут усі зусилля та управлінські рішення спрямовані на справжню мотивацію па–йовиків. Першим етапом стане їхня перереєстрація. Участь конкретної особи в діяльності споживчої спілки не повинна бути фіктивною. Перереєстрація дозволить зберегти членство за тими, хто справді бажає брати участь в економічній діяльності та впливати на політику господарювання. Пайовий внесок повинен працювати і приносити реальні дивіденди своїм власникам. Підсумовуючи свою відповідь, скажу, що ключове значення для подальшого розвитку споживчої кооперації ми відводимо таким питанням, як відродження реального власника кооперативного майна, підвищення зацікавленості та активізація участі пайовиків у діяльності споживчих товариств і кооперативних підприємств. Це – основа основ.
– Чув, що в межах реформування передбачається створення єдиної роздрібної мережі в сільській місцевості?
– Справді, на сьогодні за участі провідних фахівців споживкооперації Угорщини (COOP Hungary), які свого часу вивели угорську систему кооперації із кризи, завершується розробка стратегії щодо створення першої в Україні єдиної роздрібної мережі для сільської місцевості. Реалізація проекту почнеться з березня 2013 року. Це досить актуальний для нас проект. Справа в тому, що сьогодні понад 10 тисяч крамниць системи Укрспоживспілки провадять розрізнену господарську діяльність в усіх регіонах України. Безумовно, їх об'єднання дозволить підвищити якість управлінських рішень, організувати єдину логістику та підняти культуру обслуговування сільських жителів на гідний рівень. Крім того, споживач одержить розширений асортимент продукції, низьку ціну та принципово новий рівень обслуговування. При цьому ми розуміємо, що конкурувати новій організації доведеться і з супермаркетами, і з ринками, і з крамничками. Але це нас не лякає, навпаки, стимулює. Споживкооперація завжди була одним із лідерів торговельного обслуговування населення і повинна зберегти за собою цю позицію.
– Яку ж роль, у зв'язку із цим, керівництво споживкооперації відводить ринкам, чи не «вимруть» вони?
– На базі ринків планується створення справжніх торговельно–сервісних центрів. Їхня перевага перед окремими магазинами та єдиною торговельною мережею полягає в тому, що вони надають можливість клієнтові не лише купити, але й продати товар. Але головне, торговельно–сервісні центри дозволяють нашим споживачам одержати цілий комплекс усіляких послуг. До того ж відвідування ринків у сільській місцевості – це свого роду традиція, ритуал. І в цьому в ринків конкурентів немає.
– Чи існує взаємодія та вза–ємо–розуміння між вами, кооператорами, та владою?
– Безумовно. Як відомо, 2012 рік був проголошений Генеральною асамблеєю ООН Міжнародним роком кооперативів, при цьому був відзначений особливий внесок кооперативів у соціально–економічний розвиток держав, зокрема їх вплив на скорочення бідності та створення робочих місць. Сьогодні в Організації Об'єднаних Націй серйозно обговорюється питання про встановлення 10–річчя міжнародного кооперативного руху, і це знаходить підтримку в усіх країнах, зокрема в Україні. До того ж у нас уже є державна програма створення та підтримки сільськогосподарських кооперативів.
– Як молоде покоління реагує на можливості, які в межах своєї діяльності пропонує суспільству система споживкооперації?
– Молодь, на жаль, поки що не може правильно оцінити ці можливості, оскільки їй не вистачає знань історії кооперативного руху та досвіду, який є в людей старшого покоління. Однак прагнення до об'єднання (кооперування) закладене в кожному із нас. Є воно і в молодих людей. Отож, наше завдання – це прагнення пробудити. Для цього ми розробляємо та реалізовуємо проекти, які виконують просвітницьку та освітню функції. За допомогою ЗМІ та громадсько–значимих заходів намагаємося донести основну інформацію про місію, мету та завдання споживчих товариств і кооперативного руху в цілому.
– Яким Вам бачиться результат розпочатих перетворень?
– На виході споживачі повинні одержати роздрібну торговельну мережу з єдиним брендом по всій країні, з новим рівнем обслуговування, розширеним асортиментами та цінами нижчими, ніж у конкуруючих організаціях. Якщо йти наміченим шляхом, то правильні рішення і наявний сьогодні ресурс дозволять даній мережі зайняти гідну нішу серед найбільших мереж в Україні.
Анатолій Архангельський, журналіст
