Когда на предприятие ОАО <Овидиопольский агрострой>пришла новая
команда управленцев во главе с опытным специалистом С.В. Хроменковым и собрала коллектив для провозглашения своей стратегии, зал заседаний оказался полупустым. Людям надоели всякие собрания и они отсиживались дома? Да, отсиживались. Но по другой причине. Именно в то время каждый второй работник находился в так называемом неоплачиваемом отпуске.
Хроменков сразу понял, за какой рычаг надо взяться, чтобы привести в действие мощности предприятия и переключить их на обеспечение прибыли. Странная, действительно, ситуация: предприятие не выплачивает зарплату, хотя и мизерную - около ста гривень, потому что нет средств, а отсутствуют они потому, что люди месяцами не работают. Замкнутый круг?
На оба вопроса новый руководитель нашел ответ. Коллективу надо обеспечить постоянный фронт работ. А это зависит уже не от работников, а от руководства ОАО и, в первую очередь, от директора, то есть, от него самого.
Редкостный для нынешних времен вывод - начинать с себя. Работу для подчиненных Хроменков нашел: в ведомственных цехах. Чтобы в дальнейшем производственная база надежно служила выполнению заказов, требовалось основательно переоборудовать деревообрабатывающий цех, механическую мастерскую, станцию технического обслуживания, поставить на колеса автомобильный парк и т.д.
Пока готовились, скажем так, к бою тылы, команда управленцев была в разведке. Перед ней стояла задача наполнить портфель заказами. На рынке строительных услуг таких <разведчиков>, как семян в шляпке подсолнечника. Симпатии отдаются тому, кто гарантирует сроки, качество, более низкую цену. И агростроевцы выиграли тендеры на ремонт терапевтического отделения районной больницы, помещение местной телестудии, Дальницкого ФАПа, на строительство районного выставочного павильона.
Таким было начало возрождения предприятия.
В скором будущем из ремонтников создали отряд строителей, который начал самостоятельно строить объекты с нуля. При этом в постройку вкладывали в основном материалы и готовые детали, конструкции собственного изготовления. А это уже совсем другие договоренности, совсем другие цены.
Заработки каменщиков, маляров, плотников, бетонщиков возросли со 100 до 250-500 гривень в месяц. Конечно, это еще не желанный уровень, но главное - зарплата стала стабильной и начала выплачиваться вовремя.
Использование таких тарифов вынужденное. Дело в том, что агростроевцы до создания производственного акционерного общества <накопили>почти 400 тысяч долгов. За небольшой срок все дебиторские обязательства выполнены. Теперь при погашении задолженности расценки рабочим, мастерам и специалистам на все операции будут пересматриваться в сторону повышения.
Важной приметой является также то, что сегодня не только все члены прежнего коллектива отозваны из временных отпусков, но и привлечены на новые рабочие места свежие силы. Более того, еще бульдозериста, 10 крановщиков ОАО готово принять хоть сегодня. Вот так, создавая дополнительные рабочие места, повышая зарплату людям, <Овидиопольский агрострой>вносит конкретный вклад в выполнение программы <Региональная инициатива>,в которой на эти вопросы обращается особое внимание.
За небольшой срок сельское акционерное строительное общество на глазах у всего района преобразовалось, можно сказать, из мелкого примитивного ремесленника в мощного, высококвалифицированного исполнителя как ремонтных, отделочных, так и строительных работ. Теперь не агрострой ищет заказчиков, а они его. При этих обстоятельствах в прошлом году коллективом выполнено заказов на 300 тысяч гривень, с начала этого года эта цифра в два раза выше.
- Это, не учитывая объемов собственных, - говорит С.В. Хроменков.
- Сейчас взят курс на газификацию производственных помещений, разработан план модернизации деревообрабатывающего цеха, которым предусмотрена замена устаревшего оборудования на новые линии, изготовленные итальянскими и немецкими фирмами.
Вот такие планы агростроевцев в будущее. А они их выполняют.
