На думку заслуженого працівника сільського господарства України, директора ТОВ «АФ «Кодима» Миколи Васильовича Сорочана, кожен господар має власний почерк. Ця відмінність чітко проглядається на полях різних агроформувань: одразу помічаєш хліборобські здібності.
Особливості «почерку» Миколи Васильовича та його колективу визначаються ще й тим, що за успішністю господарювання ТОВ «АФ «Кодима» – незмінний лідер: рік за роком посідає перше місце в районі за урожайністю. Та й на обласному рівні – завжди серед кращих, неодноразово агрофірма і очолювала рейтинговий список агроформувань Одещини, виводячи на лідерські позиції увесь район.
Можливо, у сторонніх людей складається хибне враження, що перемоги кодимцям даються легко, без зусиль. Але насправді їхнім успіхам передує велика праця, досягнення господарства беруть витоки з інтелектуальної роботи керівництва. М.В. Сорочан та його команда намагаються отримувати найновішу науково-агрономічну інформацію, новини про технологічні напрацювання з перших рук – від науковців. Важливо і те, що Микола Васильович перебуває у постійному діловому контакті зі своїми колегами з інших районів. Таке спілкування, обговорення спірних питань, обмін досвідом (і гірким, і успішним) допомагає віднаходити істину – те раціональне зерно, з якого і проростають майбутні досягнення. М.В. Сорочан використовує кожну можливість відвідати з метою обміну досвідом передові господарства не тільки Одещини, але й інших областей. Так він побував у Вінницькій, Кіровоградській, Черкаській областях, набував сільськогосподарського досвіду і за кордоном. Сьогодні керівник разом із спеціалістами звернув увагу на систему господарювання в далеких Бразилії та Аргентині – і там можна взяти корисне.
Микола Васильович належить до категорії людей, які завжди прагнуть вдосконалення, вдаватися до новаторства і експериментальних методів. Оптиміст від природи, він вірить, що не за горами той час, коли завдяки прагненню невпинно розвивати систему господарювання і використовувати нові технології праця механізаторів і тваринників буде максимально механізована, полегшена. Керівник впевнений, що у найближчі 5-6 років аграрії зможуть перейти до обробітку землі за нульовою (NO-Till) технологією, яка відкриє нові можливості. Сьогодні у господарствах часто ще практикується звичайний, давно застарілий, спосіб обробітку, або мінімальний, як у ТОВ «АФ «Кодима». Козир нульового обробітку полягає у тому, що кількість агрономічних операцій при ньому зводиться до 7-8 на рік в той час, коли при звичайному обробітку доводиться виконувати до 25 операцій, на що йде приблизно в 4 рази більше пального. Звичайно, не так просто здійснити перехід до оптимальної – нульової – технології. Для цього, як стверджує М.В. Сорочан, необхідно на 70% оновити технічний парк. Але господарству, яке стабільно розвивається, таке завдання – до снаги. Тим більше, що воно продиктоване чітким підрахунком, доцільністю і здоровим глуздом. В найближчих планах також застосування двох сівозмін; подальше поліпшення посівного матеріалу шляхом дослідження на експериментальних полях, що, до речі, в агрофірмі робиться вже не перший рік; оптимізація виробництва. Директор відзначає, що неабияку роль для нього відіграє наявність кола однодумців, що у всіх починаннях він завжди відчуває підтримку спеціалістів: головного бухгалтера Л.В. Пояцики, головного агронома М.П. Мрочка, бригадира тракторної бригади М.М. Дем’янова, завідувачки складу Н.А. Невської, бригадира польової бригади Л.Г. Немирівської та інших.
Належна увага в агроформуванні приділяється і тваринництву. У тваринницьких приміщеннях сьогодні нараховується 800 голів свиней та 500 – великої рогатої худоби. І тут не працюють за застарілими технологіями: пройшла оптимізація робочих місць, постійно провадиться активний пошук нових засобів досягнення вагомих результатів. Завдяки застосуванню збалансованих по протеїну кормів останнім часом домоглися приросту ваги у свиней до 900 грамів, а за сім місяців тварину вже й можна здавати. Недарма директор АФ «Кодима» називає тваринницьку галузь господарства банком, який завжди може надати фінансову допомогу. Микола Васильович, говорячи про тваринництво, віддає належне спеціалістам – головному зоотехніку О.А. Криську та ветеринару П.М. Іллюшечкіну, а також тваринницям господарства.
Функцію керівника М.В. Сорочан вбачає, перш за все, у створенні оптимальних умов для підлеглих. І справа тут не тільки в технічному оснащенні, але і в налагодженні побуту працівників, в забезпеченні їх добробуту. До питання зарплати директор підходить принципово – заробітна плата має бути справді заробленою. Тому в ТОВ «АФ «Кодима» уникають зрівнялівки. Говорити про середній розмір зарплати в господарстві недоречно, адже отримує кожен по заслугах: хтось – мінімальну (460 гривень), а хтось – по три з половиною тисячі гривень на місяць. І не тільки аспект справедливості відіграє позитивну роль – важливо і те, що такий розподіл стимулює до праці. Бо кожен знає, бачить на прикладі передовиків, що в господарстві цілком можна заробити більше, треба тільки докласти зусиль.
Взаємна довіра між керівництвом та підлеглими властива робочій атмосфері агрофірми. Микола Васильович впевнений у цілковитому розумінні і підтримці працівниками ухвалених ним рішень, обраних технологій тощо.
Це справді так, адже за 27 років роботи М.В. Сорочана у господарстві люди встигли переконатися, що їх з керівником поєднує спільна мета – розвиток, стабільність і остаточний результат – прибуток, як символ достатку і добробуту.
