Ізмаїльськийцелюлозно-картоннийкомбінатнасьогоднішнійдень– однезнебагатьохзначнихпідприємствміста, якізалишилисявідминулогочасу. Навідмінувідколишньогогігантасоюзногозначення, щосусідитьзним, – Ізмаїльськогоконсервногозаводу, відякогонезалишилосярівнонічогопіслязмінивласника, ЦКК, щоставакціонернимтовариством14 роківтому, живеірозвивається. У чому ж секрет стійкості у наш непростий час? Можна сказати, що відповіддю на це запитання послужили збори акціонерів ВАТ, що відбулися цими днями.

Директор комбінату Володимир Кемарський, підбиваючи підсумки роботи за звітний період, що охоплює два з половиною минулі роки, відзначив, що це був час зростання обсягів виробництва основної продукції – гофротари, картону і паперу. Домагаються цього завдяки проведеним реконструкціям, встановленню і освоєнню нового обладнання для картонного виробництва і гофротари. Найбільш важливою подією останніх років стала купівля лінії складної висічки «БОБСТ», що значно збільшило обсяг виробництва лоткової тари і покращило її якість.

Обсяг виробництва тари досяг максимуму два роки тому – 60,45 млн м2. Успішною була і перша половина минулого року, до настання кризи – стрімке скорочення відбулося з вересня 2008-го, після того, як знизилася кількість замовлень. Проте, зростання обсягів виробництва гофротари вдалося забезпечити шляхом збільшення продуктивності картонного виробництва.

У 2008 році комбінатом було випущено і реалізовано товарної продукції в діючих цінах на суму близько 140 мільйонів гривень. Приріст склав 24% відносно 2007-го і 49% – 2006 року.

Незважаючи на кризу, керівництву комбінату вдалося не лише не допустити спаду ділової активності, але й домогтися збільшення цього показника на 6%. Покращилася ліквідність оборотних коштів. Дебіторська заборгованість підприємства у 2008 році скоротилася майже у 4,7 раза у порівнянні з 2006 роком. Всі ці позитивні показники свідчать про те, що на комбінаті грамотний менеджмент.

Сьогодні комбінату доводиться працювати у складних умовах. Однак і при постійному зростанні цін на сировину і енергоносії підприємству вдається утримувати собівартість продукції в межах планових показників за рахунок раціонального використання потужностей, сировини і ресурсів.

І тут одне з основних досягнень – значний прогрес в обліку. Електронні терези, встановлені у виробничих цехах, дали можливість вести дублюючий облік ваги продукції, що випускається, а зважування кожної машини із продукцією на прохідній дозволяє запобігти розкраданню. Практично не фіксуються сьогодні на підприємстві випадки перебування на робочому місці в стані алкогольного сп'яніння, зведено до мінімуму випадки виробничого травматизму.

Основна мета, яку ставить сьогодні керівництво комбінату, – удосконалення якості продукції, а не лише її збільшення. Адже сьогодні, як ніколи раніше, загострилася боротьба за ринки збуту, звідси – необхідність подальшої модернізації устаткування, підвищення ефективності виробництва. Зокрема, комбінату потрібен сучасніший гофроагрегат. Придбати його в умовах кризи буде складніше, але це питання тут тримають під контролем.

Поступальне впровадження нового, як тут вважають, і далі дозволить долати кризові явища. Дозволить уникнути збитків, які, на жаль, є. Вони стали можливі через необхідні фінансові витрати підприємства, пов'язані з покриттям різниці у курсі гривні до іноземної валюти, оскільки саме в іноземній валюті було взято кредити для газифікації комбінату і модернізації устаткування. Частково заборгованість вдалося погасити за рахунок прибутку, отриманого у попередні, фінансово сприятливіші, періоди діяльності. Але й у цілому ситуація, проте, залишається стабільною.

На підприємстві було проведено оптимізацію кадрового складу, у результаті чого вдалося уникнути значних скорочень і підвищити продуктивність праці.

– Середня заробітна плата на комбінаті – понад 1600 гривень, – підкреслив директор ЦКК. – Керівництво підприємства розуміє, що за нинішнього зростання цін цього недостатньо. Але в умовах загального економічного спаду ми змушені одержуваний прибуток спрямовувати на погашення валютних кредитів. Вони значно зросли через курсову різницю між доларом і гривнею. Робиться все можливе, щоб подолати кризу і зберегти колектив.

І те, що за результатами голосування на цих зборах команда менеджерів – керівництво, наглядова рада підприємства, залишилися у попередньому складі, переконує – незважаючи на всі наявні труднощі, комбінат далі живе і розвивається. Так, криза існує, вважають тут. Але вона ж і дисциплінує, змушує знаходити нові шляхи для руху вперед. От, власне, у чому і секрет стійкості цього містоутворюючого підприємства, яке залишається одним з найбільших на південному заході області.