Новий керівник управління обласної ради з майнових відносин Юрій Загоруйко – професійний фахівець-управлінець щодо кризових ситуацій. У минулому Юрій Іванович – голова правління Одеської ТЕЦ, бізнесмен. На яку б посаду він не заступав – першим своїм завданням вважає професійний аудит. Не стала винятком і нова робота. На сьогоднішній день в обласній комунальній власності перебуває понад 800 об'єктів. Лікарні й музеї, інтернати й друкарні, готелі й театри, санаторії й бази відпочинку, школи й цілі майнові комплекси... Зрозуміло, багато які з них не можуть приносити прибуток, а навпаки потребують підтримки обласного бюджету. Однак, як показали результати перших же перевірок, дуже часто «збитковими» виявляються й ті об'єкти, які за всіма законами жанру мають приносити прибуток. У низці випадків комунальна власність працювала не в інтересах обласної громади, а в інтересах конкретних підприємницьких структур.
Як конкретний приклад Юрій Загоруйко навів діяльність такого досить помітного об'єкта обласної комунальної власності, як одеський Палац спорту.
– Повноваження щодо управління цим об'єктом були делеговані обласній державній адміністрації, управлінню у справах молоді й спорту, – повідомив Юрій Іванович. – Але дане управління не провадило перевірок господарської діяльності Палацу спорту. Відсутність контролю призвело до численних порушень. Наприклад, низка фірм займали там приміщення без офіційного оформлення договору оренди. Це вже не говорячи про те, що вартість години оренди приміщення на 5 тисяч посадкових місць становила... 94 гривні (без накладних видатків)! Але ж Палац спорту – це місце проведення величезної кількості заходів, виставок тощо. І, проте, цей об'єкт, що має приносити прибуток до обласного бюджету, протягом багатьох років залишався стабільно збитковим... Організація, яка сама не провадить якоїсь діяльності, а лише здає приміщення, за рік витрачає понад 30 тисяч гривень на телефонні переговори!
Грубо кажучи, орендарі оплачували 30%, накладних видатків, пов'язаних із життєдіяльністю Палацу спорту, а 70% Палац «люб’язно» брав на себе як обласне комунальне підприємство. Про деякі речі навіть говорити смішно. Стіни будинку були обклеєні численними рекламними плакатами, але якісь договори з цього приводу просто були відсутніми. Виявляється, ця рекламна продукція просто «прикривала дірки» на стінах! Я розумію, що заробляння грошей – процес дуже захоплюючий, але потрібно ж вчасно зупинитися й не смішити людей...»
На думку Юрія Загоруйка, історія із Палацом спорту – «приклад навіть не найгостріший, а досить типовий.
– Порушення є практично скрізь, різниця тільки в розмірах. Ми маємо створити для бізнесу прозорі умови існування, але й бізнес має дотримуватися правил гри. Порушення середнього ступеня тяжкості є підставою для припинення контракту із керівником організації, більш серйозні фінансові зловживання – приводом для звертання до прокуратури й суду. На сьогоднішній день в обласній територіальній громаді, на жаль, відсутній централізований єдиний облік – перелік всіх об'єктів. Є тільки вибіркова інформація. Завдання нашого управління – провести перевірку об'єктів, з'ясувати, чи є документи на відведення землі, які статутні завдання покладено на кожний конкретний об'єкт, хто управляє ним і наскільки ефективно...
Повинен відзначити, що депутатський корпус нинішнього скликання працює дуже активно. На підставі кількаразових запитів і звертань депутатів голова обласної ради Микола Скорик видав розпорядження про провадження великої перевірки в частині ефективності й раціональності використання майна обласної територіальної громади, відповідності між коштами, що запитуються й виділяються.
Як запевнив Юрій Загоруйко, результати цієї роботи одержать досить докладне висвітлення у засобах масової інформації.
