Для чего молодые люди сегодня получают высшее образование? Не секрет, что по окончанию вуза мало кому из них посчастливится найти работу по специальности, ведь промышленные предприятия в нашей стране не так широко представлены, как хотелось бы. Зачастую молодежь учится для того, чтоб учиться, после чего занимает свои места в рядах продавцов, обслуживающего персонала или вообще безработных. Государство, потратив деньги на обучение, просто не может дать возможности специалистам с дипломами реализовать себя. В результате «дыра» все увеличивается, и вскоре целостная система образования, скорее всего, окончательно потеряет всякий смысл.
Однако, как из любого правила существуют исключения, так и из этой грустной тенденции можно выделить предприятия, не позволяющие безапелляционно утверждать, что в нашей стране технарям идти некуда.
Олег Григорьевич Антоненко, генеральный директор ООО “Айсберг” ЛТД, считает, что производство – это не просто бизнес для получения прибыли, но также возможность полноценного развития нашего государства с точки зрения реализации его гражданами своих потенциальных возможностей. По его мнению, нелогичным является то, что реализовать себя сегодня можно преимущественно на рынке услуг или в сфере торговли, ведь все люди разные, и многие из них в свое время не зря выбрали технические специальности.
– Многие молодые специалисты хотят сегодня быть конструкторами и инженерами, однако не могут себе этого позволить просто потому, что такие специальности не востребованы, – говорит Олег Антоненко. – От этого, безусловно, страдают и сами люди, и все государство. Ведь это и вливания в инфраструктуру страны, и возможности для людей, которые хотят заниматься любимым делом и развивать собственный бизнес. Однако выпускники таких крупных учебных заведений, как политех, пищевая академия и академия холода в большинстве своем просто не могут найти применения. При этом абитуриенты все равно идут именно в эти вузы и лишь потому, что хотят заниматься тем, к чему лежит душа.
Сегодня наш город активно застраивается элитными жилыми комплексами и огромными современными торговыми центрами. Однако, может ли работник такого центра позволить себе купить квартиру в строящемся доме? Я думаю, что нет. Тогда для кого будут работать торговые центры, становится ясным, но для кого же возводится элитное жилье? Быть может, для тех, кто приедет к нам в город и купит себе квартиру? Не хочется, чтобы Одесса постепенно превратилась в город обслуживающего персонала. А ведь, с другой стороны, у богатых владельцев элитной недвижимости тоже появятся дети, которым надо чем-то заниматься. Ведь не могут же все они быть руководителями. И что делать тем, кто не стал богатым, и чьи дети не будут получать образование за рубежом?
Все эти вопросы на сегодняшний день лежат за приделами интересов тех, от кого в этой стране что-то зависит. Ведь значительно интересней продать землю, перепродать коммунальную собственность или возвести здание, которое впоследствии сдавать в аренду. Другими словами, выстроить хороший бизнес по уже накатанной технологии. Но что будет через несколько лет, когда продавать будет просто нечего? Разумеется, что пока бюджет стабильно пополняется доходами от приватизации, думать о будущем как-то не хочется. Однако стоит просмотреть ближайшую перспективу, в которой в Одессе не будет ни припортового завода, ни самого торгового порта, да и земли как таковой в коммунальной собственности тоже почти не останется. За счет чего будем жить?– ребром ставит вопрос Олег Антоненко
– Какой же выход из сложившейся критической ситуации, Олег Григорьевич, видите лично Вы?
– На мой взгляд, сегодня крайне важно развивать не только сферу услуг, но и сферу производства, которое позволит людям получать достойную заработную плату. Ведь именно от нее идут отчисления в Пенсионный фонд и снимается подоходный налог; от суммарной стоимости выпускаемой предприятием продукции высчитывается налог на прибыль, за счет чего формируется бюджет как самого города, так и всей страны. Однако чтобы производственная сфера имела будущее, необходимо наладить правильный инвестиционный климат.
– Каким образом это можно сделать в Украине?
– Я приведу в пример Китай, в котором правительство вместе с выделением инвесторам земли минимизировало налогообложение налаживаемого производства. В результате страна за короткий срок вышла на лидирующие позиции в мире по объемам производства. Промышленные компании со всего мира открыли в Китае свои заводы. Стоит ли говорить о мгновенном росте благосостояния населения, которое всецело было обеспечено рабочими местами?
А что же происходит в нашей стране? Мы хотим привлечь инвесторов, но не создаем для этого никаких условий. Мы предлагаем производителям нашу управленческую коррупцию как систему четкой фиксации всех разрешительных документов, необходимых для производственной деятельности. Конечно же, не остается сомнений в том, что инвесторы предпочтут нашей стране тот же Китай. Как следствие, из этой политики есть то, что Украина, являясь географическим центром Европы, может обеспечить своих граждан лишь самым низким уровнем заработной платы. В свою очередь, немало тех, кто умело пользуется этой ситуацией. Так, например, поляки дали возможность украинцам свободно работать на своей территории. И сегодня в Польше строятся заводы, на которых используется дешевая рабочая сила наших сограждан.
А ведь и в самой Украине вполне можно создать промышленные зоны, в которых будет осуществляться производство, благотворно влияющее на экономику страны в целом и на благосостояние украинцев в частности. Но для этого необходима законодательная база и в конце концов просто желание создать что-то новое.
Германия сегодня активно вкладывает деньги в развитие производства в Чехии и Словакии. А почему бы не создать и в Украине благоприятный климат для привлечения иностранных инвестиций, ведь тогда бы уже не пришлось украинцам ехать на заработки в соседние государства, лишая свою страну налогов, а себя – пенсии.
Как уже было сказано выше, из системы, приоритеты которой сосредоточены на сфере услуг и торговле, есть исключение, которым является предприятие ООО “Айсберг” ЛТД, специализирующееся на выпуске и монтаже торгового холодильного оборудования.
Более 17 лет назад появилось небольшое предприятие, начавшее работу в этой области. Со временем штат рос, а предприятие вместе со всем государством тяжело переживало становление рынка и системы украинских маркетинговых отношений.
Шаг за шагом, работа, в которой значительную роль играла продажа и эксплуатация импортного оборудования, позволила сотрудникам приобрести колоссальный опыт и найти те проблемы, которые существовали у потенциальных клиентов. Делалось это с целью улучшения качества предоставляемых услуг и выведением оборудования на конкурентный уровень.
И вот сегодня ООО “Айсберг” ЛТД производит полную линию оборудования для супермаркетов. Все конструкции являются эксклюзивными и запатентованы, как разработки сотрудников фирмы. Готовая продукция импортируется в Грузию, Казахстан, Россию и Молдову, а в ближайших планах – выход на EuroShop, что даст возможность выходить на европейский рынок.
Глубокая проработка определенных стратегических направлений, а также существенное внимание, уделяемое стилю управления предприятием, позволило ему очень быстро освоиться на рынке среди конкурентов в этой области.
Важным аспектом активного развития “Айсберга”, по словам его руководителя Олега Антоненко, является так называемый восточный стиль управления производством, который подразумевает под собой каждодневное постепенное совершенствование всего, что окружает человека. Это касается как личностных отношений между людьми, так и отношения к производственному оборудованию, работе с клиентом и т.д.
– Только непрерывно что-то изменяя, можно динамично поддерживать качество продукции, а также удовлетворять неизменно растущим требованиям рынка, – говорит Олег Антоненко.
По его мнению, именно такой подход позволил предприятию, на 95% занимающемуся реализацией импортируемой продукции, всего за несколько лет выйти на совершенно иные приоритеты. И сегодня ситуация складывается так, что 90% оборота предприятия – это продукция собственного производства. Безусловно, такой успех был достигнут не спонтанно. Штат профессиональных менеджеров заложил серьезную научную базу под систему изменения и развития предприятия, в которой использовались принципы японской системы Кайдзен. Эта система предполагает изменение мировоззрения как на само производство и качество продукции, так и на отношение работников к своей работе с целью достижения наилучших успехов. Согласно системе Кайдзен наибольшее внимание должно уделяться самому процессу, а не конечному результату, поскольку, если процесс организован правильно, то и результат наступит закономерно.
Олег Антоненко рассказал, что согласно этой философии в Японии религиозные храмы строятся высоко в горах. Только преодолев нелегкий путь к вершине, человек получает возможность войти в храм. То есть, любое благо не может быть получено человеком просто так, иначе оно просто теряет свою значимость. Именно такой подход в проекции на производственную деятельность конкретного предприятия позволяет людям быть заинтересованными не только в своем сегодняшнем положении и финансовом состоянии, но и создает мотивацию для деятельности по совместным стратегиям с целью достижения единого лучшего результата.
– Таким образом, некоторые сотрудники могут не играть существенной роли в конкретном достижении фирмы, – резюмирует директор “Айсберга”,– однако руководитель должен учитывать, какую роль сыграл сотрудник в самом процессе. Другими словами, наилучшей оценки заслуживает именно вклад в становление предприятия.
То же самое касается и качества продукции. Согласно хападной системе качество определяется по факту контроля. Японский же подход подчеркивает важность закладывания качества еще с момента проектирования будущего изделия, а также немалую роль отводит в этом отношению сотрудников к своей работе.
Большое внимание уделяется руководителем “Айсберга” профессиональному становлению каждого отдельного специалиста. Ведь развитие человеческого потенциала может идти бесконечно, а профессионалом человек становится спустя годы.
Однако, если сотрудник проработал некоторое время на одной фирме, а после перешел на другую, то это говорит не только о дисбалансе в управлении и отсутствии четкой мотивации, но и о том, что фирма потеряла затраченные ресурсы, благодаря которым человек стал профессионалом.
В нашей стране некоторое время назад ситуация была немного другая: специалисты, которые десятилетиями оттачивали свое мастерство, в один момент стали невостребованными в основной деятельности. Более того, у них не было возможности передать свой опыт. И вот когда появился спрос на квалифицированных специалистов производственных специальностей, оказалось, что их просто нет.
Система Кайдзен, по которой работает наше предприятие, достаточно сложна в освоении, но вместе с тем, чрезвычайно интересна в применении. Самое главное, что все это не пустые слова, ведь мы видим реальные результаты, которые нас удовлетворяют во всех отношениях. Однако, это не значит, что мы собираемся останавливаться на достигнутом. Уже через два года планируется двукратное расширение предприятия по количеству сотрудников и объемам выпускаемой продукции, а в ближайших планах – охват европейского рынка.
Говоря об условиях, в которых сегодня работает предприятие “Айсберг”, приходится констатировать их полную неадекватность. Для иллюстрации этого достаточно привести простой пример: таможенная пошлина на комплектующие для сборки оборудования у нас на 1% выше, нежели пошлина на уже готовую продукцию основных мировых конкурентов. Стоит ли говорить, что развитие бизнеса в данном конкретном случае идет вопреки всеобщим тенденциям.
Сегодня штат фирмы составляют порядка двухсот сотрудников. Однако, по словам Олега Антоненко, уже в течение ближайшего года их количество вырастет не менее чем в полтора раза.
Вопрос, который я задал Олегу Григорьевичу в завершении беседы, был основным, ради которого стоило обсудить все предыдущие: “Чем же является работа в “Айсберге” для ваших сотрудников?”
Ответ был удивительно прост: “Об этом нужно спросить у них!”.
Не пренебрегая советом руководителя, я обратился к сотрудникам ООО “Айсберг” ЛТД.
Григорий Семенович Антоненко, соучредитель:
– Сегодня Украина находится на той стадии своего развития, когда торговля, как самый простой и легкий путь, является одним из ведущих направлений экономического развития государства. Так же в свое время начинал и “Айсберг”. Однако этот этап в процессе становления предприятия был весьма кратковременным, поскольку его эффективность на фоне растущей конкуренции нас уже не удовлетворяла. К тому же, стоящих у истоков создания предприятия еще не покинула советская идея о том, что человек, занимающийся производством, развиваться может бесконечно. С точки зрения перспективы, долголетия и конкуренции, в “Айсберге” постепенно начало развиваться настоящее высококвалифицированное производство.
Производство развивается, и сегодня мы уже подумываем о строительстве настоящего завода, основываясь на опыте наших специалистов.
Я очень счастлив, что мне удалось передать своему сыну любовь к настоящей промышленности. Не к сервисной, а именно трудовой. И поэтому, несмотря на свои 80, я с удовольствием перегружен новыми идеями, потому что какими бы новыми они ни были, но элементы прежнего в них есть обязательно.
И я помню те времена, когда попасть на хороший завод было очень непросто, а в политехнический институт был самый высокий конкурс.
Лидия Герасимовна Гордейчук, начальник конструкторского отдела № 1:
– Я работаю в нашей фирме 14 лет. За это время были и трудности, и взлеты, однако мы уверенно шли к цели, и я считаю, что те успехи, которые есть у нас сегодня, заработаны упорным и настойчивым трудом большого дружного коллектива. Ведь у нас каждый сотрудник знает, зачем он здесь и какую роль играет в системе.
Для меня работа в “Айсберге” – это важный жизненный этап, связанный с интересной и продуктивной работой.
Александр Павлович Дворницын, начальник научно-исследовательского отдела:
– Я – профессиональный исследователь, и работа в «Айсберге» для меня – это возможность сочетать исследовательскую деятельность с необходимостью зарабатывать на жизнь. Важным для меня является то, что «Айсберг» активно работает в направлении восстановления экономики Украины. Действительно, что может лучше противостоять разрушению, чем создание чего-то нового!
Алексей Цыкунов, инженер-проектировщик:
– После окончания холодильной академии в 2004 году я понял, что существующие на тот момент предложения работы по специальности меня не интересуют. Все было как-то бесперспективно. Работу в “Айсберге” я считаю для себя большой удачей, потому что из моих бывших сокурсников только трое нашли достойное место. Остальные же работают в торговле или на смежных специальностях. Для меня также важным фактором является возможность роста как профессионального, так и карьерного.
Николай Григорьевич Вдовиченко, бригадир бригады сборки мультисистем:
– Я твердо убежден, что наше предприятие, вопреки всеобщей тенденции, нашло в себе силы, дух и мудрость, чтобы не только продержаться, но и развиваться и достигать значимых результатов. Безусловно, эта заслуга принадлежит Олегу Григорьевичу и Григорию Семеновичу Антоненко, которые развивают предприятие созиданием, а не просто контролем. Они оба понимают, что не будет на земле никакого развития, если не будет на ней создаваться что-то новое. В этом случае страна обречена на медленную деградацию. Противопоставляя этому свой энтузиазм, Антоненко собрали вокруг себя единомышленников, которые дышат одним дыханием и которых объединяет одна цель – развитие предприятия. Я, как работник, очень горд, что являюсь членом этого коллектива.
Кстати, название фирмы само по себе очень значимо. Ведь айсберги в природе играют огромную регуляторную роль. Поэтому и в нашей экономике такие “Айсберги”, как наш, обязательно сыграют весомую роль, значение которой нельзя недооценить.
