Есть люди, которые становятся олицетворением своего предприятия. Происходит это потому, что на протяжении многих лет они по-настоящему «врастают» в профессию. Глубоко и тонко разбираясь в порученном деле, превращаются в авторитетнейших руководителей со знаниями и опытом настоящих экспертов. Одним из таких людей в нашей области является президент ПАО «Одессагаз», председатель постоянной комиссии областного совета по вопросам жилищно-коммунального хозяйства, топливно-энергетического комплекса и энергосбережения, кандидат технических наук И.Л. Учитель.
Все началось почти 38 лет назад. Тогда студент, которому нравился предмет под названием «газоснабжение», выбрал распределение в «Одессагаз». Ему повезло с главным инженером предприятия Юрием Федоровичем Примой. Любознательного и хорошо подготовленного молодого специалиста он приметил сразу и начал постоянно привлекать к обсуждению возникающих проблем. Так постепенно Игорь Леонидович от мастера аварийной службы начал подниматься вверх: стал главным инженером, а затем и руководителем предприятия. Работает в этой должности уже на протяжении 15 лет. Руководит коллективом, состоящим из 3,5 тысячи человек.
– Сейчас бытует мнение, что руководить предприятием должен менеджер, – говорит Игорь Леонидович. – Возможно, для некоторых отраслей это и справедливо. Но для нашей, на мой взгляд, готовить руководителя необходимо с учетом глубоких знаний специфики и нюансов функционирования такого газотранспортного предприятия, как «Одессагаз». В противном случае последствия могут оказаться очень тяжелыми. Ведь у нас оставить работу на завтра, как, например, у строителей, нельзя. Ты свободен только тогда, когда решил какую-то возникшую проблему. Наша работа в чем-то похожа на работу отделения больницы, принимающего пациентов по «скорой». Увидеть сотрудников в кабинетах тоже можно не часто. Они находятся у газопроводов, газораспределительных станций.
Конечно, в таких условиях особенно важно правильно подобрать кадры. Игорь Леонидович придерживается мнения, что лучшие руководящие кадры – это кадры, выращенные внутри коллектива. Как когда-то его самого приметил Юрий Прима, так и он теперь присматривается к сотрудникам и помогает толковым ребятам получить образование и расти на родном предприятии. Воспитанниками ПАО «Одессагаз» сегодня себя может считать подавляющее большинство сотрудников предприятия. Они – люди не случайные. Их профессиональный запас прочности обеспечивает безопасную и надежную работу системы газоснабжения области.
«Одессагаз» на протяжении многих лет остается предприятием-новатором в Украине. За ним следуют остальные. Так, именно здесь первыми устанавливали итальянские регуляторы, способные работать на протяжении полувека без ремонта и позволяющие существенно повысить надежность и безопасность эксплуатации газопроводов.
Одесская область стала первопроходцем и в прокладке полиэтиленовых газопроводов. Этому шагу предшествовала долгая и кропотливая работа. Игорь Леонидович ездил за рубеж и изучал опыт коллег.
К сожалению, по его мнению, отрасль в целом при самом благоприятном стечении обстоятельств только лет через десять начнет сокращать отставание от передовых стран. Нужно создавать приемлемые для инвесторов условия, чтобы они открывали совместные предприятия и подтягивали существующий уровень отечественных специалистов и производств. А интерес у крупнейших европейских компаний к работе на нашем рынке есть. В частности, в компании «Газ де Франс» есть даже должность заместителя директора по восточному направлению. Итальянские компании производят большую часть используемой на украинских газопроводах техники. И, конечно, заинтересованы в дальнейшем расширении своего присутствия на нашем рынке. Благоприятный инвестиционный климат способен заинтересовать и внутреннего инвестора, который пока предпочитает пережидать и наблюдать, как будут развиваться события дальше.
Думаю, мало кто из наших читателей знает, что Учителем написана книга о разрушительных свойствах геодеформаций. Поскольку газ – среда агрессивная, для обеспечения устойчивой и безопасной работы газопроводов надо обеспечить постоянные наблюдения за ними. Бывают нештатные ситуации, причин развития которых никто не знает. Они не связаны ни со строительством газопровода, ни с его эксплуатацией. Изучение таких нештатных ситуаций на протяжении многих лет и легло в основу уникальной книги Игоря Учителя и его кандидатской диссертации, посвященных природным быстропротекающим геодеформационным процессам. Многие вузы Украины взяли полученные результаты за основу своих учебных курсов по обеспечению устойчивости различных строительных конструкций. Его статьи публикуются в Венгрии, Германии, Японии. Уже практически готова докторская диссертация, посвященная разрушительным свойствам геодеформаций. Как ученый, Игорь Леонидович продолжает изучение темы, напрямую связанной с его работой.
В данный момент Игорь Леонидович принял решение баллотироваться в Верховную Раду от «Блока Петра Порошенко». Ответить на вопрос, почему он это делает, поможет наша дальнейшая беседа.
– В Ветхом Завете написано, что власть принадлежит народу, – говорит Игорь Леонидович. – Это правильно: ни один царь без народа реальной власти иметь не будет. Об этом чиновники не должны никогда и ни при каких обстоятельствах забывать. Но насколько они помнят об этом, можно понять сразу, как только въезжаешь на территорию того или иного населенного пункта. Почему? Да потому, что дороги – это проблема. Для ее решения надо принимать государственную программу и поэтапно ее реализовывать, не забывая: сделать один раз и забыть о дорогах не удастся. Тем не менее, есть села и поселки, где дороги находятся в удовлетворительном состоянии. Значит, руководство, вопреки всему, думает о местных жителях и находит пути привлечения средств и сил на ремонт дорог. Второй для меня очень важный показатель – это состояние детских садов и школ.
Например, зашел в Любашевке в детский сад. Поверьте, таких и в Одессе не так много. Директор рассказала, как сумела привлечь и местную власть, и фермеров, и родителей. Всем миром привели детское учреждение в порядок. В других же населенных пунктах ждут, когда им кто-то отремонтирует котел, хотя уже совсем скоро надо начинать топить, и дети могут остаться в холодных помещениях.
Или проблема мусора. Почему не выделить 2-3 места для его сбора и последующего вывоза? В одних районах так и поступают, а в других буквально утопают в горах мусора и не собираются ничего менять.
– То есть получается, что основное – это люди. Если они неравнодушные, инициативные, работящие, то и проблем меньше станет?
– Да. Помните, в программе Коммунистической партии Советского Союза говорилось о необходимости стереть грань между городом и деревней. Это означало, что надо создать людям нормальные условия жизни в сельской местности.
Конечно же, в разговоре с Игорем Леонидовичем невозможно обойти тему газификации области. Традиционно у нас так сложилось, что в одних районах данная проблема решается легче, в других – сложнее. Но если бы не последовательная работа «Одессагаза», неизвестно, какой была бы ситуация сегодня. Ведь пройден огромный путь. В 1980 году предприятие подавало потребителям области примерно 100 миллионов кубометров газа в год, а сейчас – 2 миллиарда кубометров в год. Тем не менее, полностью газифицированы пока только Одесса, Измаил, Ильичевск. Перспектив развития на ближайшие 50 лет хватит.
– Однажды ко мне пришел коллега-депутат областного совета, к сожалению, погибший во время событий 2 мая, Вячеслав Маркин. Он рассказал о газопроводе и газораспределительной станции у Николаевки. Получалось, что уже на протяжении лет пятнадцати все техническое оснащение есть, а люди сидят без газа. И за три месяца мы решили проблему газификации Николаевки. Если меня изберут депутатом парламента, одним из основных вопросов, требующих решения, станет газификация Николаевского района в целом, – продолжает Игорь Леонидович. – Район этот очень тяжелый. Там нет работы для жителей. Люди получают низкие зарплаты. В плохом состоянии находятся больницы, школы. Для них газификация – это создание условий, при которых станет легче жить, быстрее начнет развиваться вся инфраструктура населенного пункта. Тогда и молодежь, например, врачи, получившие образование в медуниверситете, вернутся на работу домой, а не будут стараться всеми правдами и неправдами зацепиться в городе.
Стоит добавить, что за три депутатские каденции в областном совете как представителю Ширяевского района Игорь Леонидовичу удалось на 75 процентов решить проблему газификации данного района. Завершить ее он планировал в следующем году. Но жизнь внесла свои коррективы. Пока же завершено строительство газопровода на Новоелизаветовку. Этот объект позволит упростить схему газоснабжения и Николаевского района. Также близятся к окончанию работы по селу Новоандреевка. Недавно газ пришел в три села Коминтерновского района. Остаются проблемы в Кодымском районе – там нет источника подачи газа. Сложно в Саратском, Татарбунарском, Килийском районах. Проблемы газоснабжения надо решать, объединяя усилия местных властей, области и государства. Лоббировать это направление деятельности Игорю Леонидовичу, конечно, будет проще в качестве народного депутата.
– Как уже говорилось, Вы идете в Верховную Раду от «Блока Петра Порошенко». Вы видите в нем человека, способного проявить политическую волю, достаточную для изменения вектора развития, в частности, на селе?
– Безусловно. Уровень ответственности руководителей будет совершенно иным. Это четко изложено в Программе Президента. Одна из наших главных проблем сегодня – непрофессионализм руководителей, непрофессионализм народных депутатов. Ситуацию надо кардинально менять. Во власть должны прийти люди, способные обеспечить поступательное движение нашей страны в Европу, к внедрению европейских стандартов и норм.
– Вы думаете, что новый состав парламента будет по уровню профессиональной подготовки выше и сможет справиться с поставленной задачей?
– Думаю, что да. Это очень важно.
– Какие первоочередные шаги должны быть предприняты?
– Прежде всего, местное самоуправление должно получить больше прав. Например, у местного совета есть бюджет, значит, он сам вправе решать, на какие цели направить средства в первую очередь: построить газопровод, водопровод, заасфальтировать дорогу, отремонтировать клуб. Попытки управления всем из центра ни к чему хорошему не приводят.
– Как быть с тендерными процедурами, обязательными при расходовании бюджетных средств?
– По большому счету, тендеры никого ни к чему не обязывают. Они просто затягивают решение ситуации, а зачастую заводят ее в тупик. В условиях расширения прав местного самоуправления, на мой взгляд, именно громада должна решать, кому и какие работы поручать. На местах есть службы, способные оценить предлагаемые проекты и определиться, какой именно стоит воплощать в жизнь. Все это можно сделать и без проведения тендеров.
Например, сейчас надо приобретать уголь. Сроки проведения тендера – 45 дней с момента объявления о нем. За это время все может совершенно измениться. Да и как в октябре ждать 45 дней, чтобы купить уголь?
Думаю, в каких-то областях жесткие тендерные процедуры можно сохранить. Но там, где идет речь об инфраструктуре, об обеспечении нормальных условий работы объектов социальной и коммунальной сфер, от них надо уходить.
– Сегодня активно обсуждается идея выборности руководителей областей. Вы поддерживаете ее?
– Да. Это позволит обеспечить реальную ответственность руководителя перед теми, кто его выбрал. Так и должно быть в современном цивилизованном государстве, каким все мы хотим видеть родную Украину.
