Уродженець Львівщини Тарас Бойко – магістр правознавства, випускник Львівського державного університету внутрішніх справ. Працював уповноваженим карного розшуку. Впродовж 10 років тісно займається громадською діяльністю серед молоді. Також на громадських засадах був помічником-консультантом народного депутата України, обирався депутатом Яворівської райради. У свої 26 років є автором 30 наукових статей. У серпні Тарас Бойко очолив Ширяївську райдержадміністрацію, ставши наймолодшим керівником РДА в Одеській області.
– Тарасе Орестовичу, поділіться своїми враженнями від знайомства з районом. Що додає Вам оптимізму?
– Враження надзвичайно приємні. Цікаві, доброзичливі люди, неймовірні краєвиди, прекрасний український чорнозем. Звісно, є багато проблем.
Роками на людей звертали увагу за залишковим принципом або перед виборами, що зумовило накопичення достатньо великої кількості питань, які не відразу можна вирішити. Та попри всі негаразди я бачу велику перспективу розвитку сільської місцевості.
Розумію, що іншій частині країни пощастило набагато менше, адже зараз в нашій області і в самій Одесі зібралися креативні та проактивні уми з усіх куточків України – люди, які ламають старі схеми, ділом показують своє велике бажання жити в країні без корупції, з якісною інфраструктурою, освітою та медициною, де кожен працівник державних органів є відкритим до людей. Саме це і стало для мене основною мотивацією приїхати сюди, за 800 км, з Львівської області.
Прозорість роботи, планку якої досить високо підняв Міхеіл Саакашвілі, є одним з головних козирів нашої команди. Ці принципи, які ще певний час будуть важко сприйняті нашими колегами з інших областей, створили атмосферу, в якій для кожному з новопризначених голів РДА приємно працювати, а найголовніше – діяльність буде продуктивною.
– Розкажіть про перспективні плани. Хто допомагає їх реалізувати і що вже зроблено?
– Кожен з нашої команди працює за індивідуальним планом, однак нещодавно на одному з семінарів ми спільно визначили кілька основних завдань: вирішення проблем кадрового забезпечення, подолання значної бюрократизації процесів, реформування земельних відносин та інвентаризація земель, а також комунікація між населенням та органами влади щодо змін, які зараз відбуваються.
У кожній з цих сфер ми напрацювали алгоритм дій – що саме потрібно зробити, щоб отримати очікуваний результат.
Допомагають у реалізації цих усіх проектів передусім працівники райдержадміністрації, які готові й бажають змінюватися, адже саме на місцевих працівниках тримається більшість процесів у районі. Методичну допомогу подають ОДА і наші волонтери, яких не так багато, але вони відповідають за ділянки роботи, над якими раніше в адміністраціях працювали цілі департаменти. Цього достатньо, щоб зробити неможливе можливим. Однак елементи старої системи, які ще залишилися в органах влади, чинять значний спротив усім змінам, які ми ініціюємо, тому робота з очищення влади ще триває.
Безпосередньо в Ширяївському районі запущено процес реорганізації адміністрації з одночасним скороченням штатної чисельності практично на 40 відсотків та перерозподілом функцій, багато з яких є невластиві адміністраціям та лише ускладнюють роботу. З дня на день має відбутися остаточне погодження нової структури органів влади району в ОДА, після чого ми перейдемо до ліквідації всіх старих структур, створення нових органів та оголошення конкурсів на всі посади. Таким чином я хочу і подолати зайву зарегульованість процесів на районному рівні, і оновити кадри. За рахунок економії коштів також планую підвищити оплату праці нових працівників, адже за ті зарплати, які є зараз, досить важко утримати себе, не кажучи про сім’ю. Отож, у новий 2016 рік Ширяївська РДА має ввійти оновленою фізично й духовно.
Щодо земельного питання, то вже є напрацьований механізм інвентаризації. У найближчі тиждень-два ми опробуємо цю систему на Катерино-Платонівській та Старомаяківській сільських радах, а далі вже й на інших. Гостро стоїть питання орендної плати за землі державної власності, яка є заниженою, та по вже укладених договорах на тривалі строки (49 років). Як приклад можу навести останній випадок, як за 15 хвилин, розглянувши звернення від фірми-конкурента, чинний орендар погодився з умовами, і орендна плата за 150 га землі зросла з 50 тисяч гривень на рік до 301 тисяч. І це лише початок, адже землі ми будемо приділяти багато уваги – це основне наше багатство.
В освітній та медичній сферах невдовзі мають включитися в роботу волонтери зі значним досвідом у цих галузях, і я сподіваюся з їхньою допомогою провести зміни – як кадрові, так і системно-функціональні, щоб покращити якість послуг.
І, звичайно, – комунікація з населенням. За місяць я провів близько 40 зустрічей у сільських радах (це не агіткампанія, участі у виборах не брав), останні з яких були присвячені питанню децентралізації, яке чомусь всіляко блокувалося з боку влади різних рівнів. В усіх сільських радах відбулося по дві, а в деяких і по три зустрічі з найактуальніших питань. Використав дуже багато пального, тому наступного разу поїду на зустрічі в села вже ближче до кінця листопада.
– Які головні завдання стоять перед молодим керівником району?
– Пріоритетом, звичайно, є боротьба з корупцією та за прозорість влади. Зламавши старі схеми з «відкатами», зловживанням владою та іншими порушеннями, налагодивши сервіси надання послуг громадянам, вивівши з тіні економіку та створивши інвестиційно привабливий клімат у районі, можна буде говорити про фактичну реалізацію нашої мети. Також робимо наголос на культурі, хоча це досить непроста сфера, і в ній буде важко показати результат. Але саме культура визначає самоідентифікацію наших людей, що сьогодні надзвичайно актуально.
Я вірю, що у нас усе вдасться, і скоро кожен із нашої команди покаже гідний результат і проведе ті зміни, яких чекають від нас люди. Буде важко, для багатьох певні процеси будуть неприємними, але мета побудови якісно нової країни цього варта, і шляху назад уже немає.
