Управління з питань майнових відносин у структурі Одеської обласної ради – одне з найбільших. Втім, завдань, що стоять перед ним, – теж більш ніж досить. Про те, як у подібних умовах визначаються пріоритети діяльності, і багато про що інше – читайте в інтерв'ю з начальником цього управління Юрієм ЗАГОРУЙКОМ.
– Ви праві, вміння визначати першочергові завдання у нашій роботі дуже важливо, – погоджується Юрій Іванович. – Як професійний менеджер можу сказати, що на сьогоднішній день у нас вже визначено шляхи розв’язання низки значимих проблем.
Насамперед, будь-який власник (зокрема й обласна територіальна громада в особі облради) має право володіти інформацією, яка є його власністю. Я про це говорив багато разів. Тому перший крок – це облік, інвентаризація майна (лікарні, школи, театри, музеї і так далі). Наступний момент – ремонт і утримання нашого майна. І ще один пункт – безпосередньо стосується населення – всілякі платні послуги, які надаються нашими комунальними установами. Коли провадиться така робота, громада повинна розуміти, для чого це все робиться, що, у кінцевому підсумку, одержать наші громадяни…
Зараз, наприклад, ми уточнюємо кількість об'єктів, які перебувають в обласній комунальній власності. Частину з них свого часу було продано, але не виключено зі списку. Частина об'єктів то переходить з державної власності в обласну, то з обласної передається у власність територіальних громад районних та сільських рад (такі рішення ухвалюються практично на кожній сесії). Непроста ситуація і з об'єктами культурної спадщини, на багато які з них претендує міська громада Одеси. Тому зараз ми досконально вивчаємо природу кожного об'єкта. Хоча вже зараз можу сказати, що «хворобою» більшості з них є відсутність підтверджувальних документів (свідоцтва на право власності, технічної документації, документів на відведення землі тощо).Тому зараз ми займаємося саме оформленням документації на дані об'єкти – це одне з головних завдань управління.
Кор.: Як відбувається ваша співпраця з постійними комісіями обласної ради? Наведіть, будь ласка, конкретні приклади такої співпраці.
– Я б сказав, що це нормальні робочі взаємини. З низкою профільних комісій ми контактуємо впритул – з майнових відносин, з питань бюджету та банківської діяльності, з будівництва, з культурної спадщини… Це саме ті комісії, з якими ми найчастіше спілкуємося по роботі. Щодо конкретних прикладів… Скажімо, з комісією з майнових відносин ми співпрацюємо при узгодженні кандидатур на посади керівників комунальних установ і підприємств, у питаннях передачі або приймання майна обласної ради… Загалом робочі моменти. Оскільки депутати працюють у комісіях на громадських засадах, то збираються два-три рази на місяць – у міру необхідності. А управління з питань майнових відносин складається із штатних співробітників, які готують аналіз матеріалів, реагують на депутатські запити, виїздять на місця, займаються листуванням тощо. Це робочий орган облради, який виносить на комісії свої пропозиції. Депутати вивчають їх і ухвалюють рішення.
Оскільки в комісіях пропорційно представлено всі політичні сили, за моєї пам'яті навіть немає якихось скандальних або спірних рішень: щоб частина комісії утрималася або була категорично проти. Як правило, якщо вже депутати виносять рішення – то досить об'єктивне.
Кор.: З нового року штат вашого управління зріс більш ніж удвічі… Чи всі кадрові питання вже розв’язано?
– Справді, рішенням грудневої сесії депутати підтримали наше прохання про збільшення штату – у зв'язку зі зрослим обсягом повноважень і необхідністю нових управлінських рішень. Але в цьому плані почасти все ще існує проблема. Ми дуже скрупульозно підходимо до прийому людей. Вимоги досить суворі, тому наявність освіти і досвіду роботи – умова необхідна, але ще недостатня. Отож людей добираємо поступово. Нормальна практика – коли беремо людей з іспитовим терміном за контрактом на один-два-три місяці. Цього періоду, як правило, досить, щоб людина могла вникнути у специфіку роботи. А ми оцінюємо насамперед професійну компетентність, навченість і вміння працювати з людьми. Якщо іспитовий термін пройдено успішно, то людина пише заяву про прийом на роботу і – при успішній здачі іспиту – зараховується до штату. Я як керівник завжди ставив за основу професіоналізм. Хоча ми чудово розуміємо, що потрібно омолоджувати колектив. Цим зараз і займаємося, «розбавляючи» досвідчених співробітників здібною молоддю.
Кор.: Одеська область завжди приділяла підвищену увагу міжнародним зв'язкам. Чи є приклади такої роботи у вашого управління?
– Безпосередньо – ні, опосередковано – так. Зовнішньоекономічна діяльність – це не наш профіль, але одним з комунальних підприємств облради є Бюро сприяння інвестиціям. Воно було створено два з лишком роки тому для залучення інвестицій до Одеського регіону. Через нього ми маємо певні контакти у цій сфері. Але все-таки головне в нашій роботі – навести лад в обліку майна, сформувати той матеріальний актив, розпоряджаючись яким обласна громада може залучати нові технології і ресурси. Бізнес завжди намагається звести ризик до мінімуму, заможний не хоче мати справ з бідним, – отож наше головне завдання – максимально ефективно розпорядитися наявним майном і вміти «подати» його.
Кор.: Ну а якщо говорити не про багатих бізнесменів, а про рядових – не найзаможніших – громадян, що робить для них обласна рада? Могли б Ви розповісти про якісь цікаві, соціально значимі проекти?
– Знаєте, в усіх на слуху зараз така проблема, як ціни на медикаменти і якість самих медикаментів в аптечній мережі. Я не хочу кидатися цифрами про рівень рентабельності і кількості підробок, але проблема реально існує. Тому за вказівкою голови Одеської облради Миколи Скорика ми зараз готуємо дуже важливий соціальний проект. До кінця року на території наших обласних комунальних установ ми забезпечимо продаж якісних медикаментів за нормальними цінами (нормальними – в бік зниження). Ми вже співпрацюємо у цьому плані з Держінспекцією з якості медичних препаратів, а також хочемо випустити з одним з банків систему карток. За такою карткою кожен житель зможе купити у нашій системі якісні ліки за соціально прийнятною ціною. Це не єдина програма, що нами розробляється, але гадаю, що конкретно цей проект жителі нашої області особливо оцінять.
